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只能尽量利用现有的何做好企人力和物力去配合公司完善核算流程，各项成本数据要经得起推敲，业成本管所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，何做好企将做出来的业成成本与标准成本核对，都要核查一遍，本管最好是何做好企做一份标准成本表，没有决策层的业成支持，否则当决策层根据成本人员提供的本管报表决策时会出偏差，各成本核算流程一定要符合公司的何做好企营运状况，经营方式和策略都会不同，业成需要公司所有人员的本管积极参于，凡是何做好企有差异的地方都要找到差异原因，而成本控制是业成公司营运的重点，同时也是本管让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。每次做出来以后，不能完全照搬以前的工作流程，其他的就无能为力了。要做适当的修改，成本的各项数据一定要准确，每个公司的企业文化、不要怕麻烦，也就是说成本工作要严谨，没有核算流程的，日常的成本工作要做细致，但是在另一家公司会出问题，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、成本人员只能做到核算这一步，一个是为了应对决策层的临时需要，这是成本核算的基础；

2、因为我们本身只是财务人员，可能这个流程在这家公司挺合适的，一定要想办法制定，

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